Von der harten Fassade zur echten Stärke: Was weibliche Führung ausmacht

00:00:00: Weshalb kann ich keine Grenzen setzen?

00:00:03: Wieso europäisch permanent kümmer mich immer um die anderen, wieso nehme ich meine Arbeit und mein Team zuerst.

00:00:09: Komm spät nach Hause!

00:00:10: Meine Familie kommt zuletzt jetzt mal übertrieben gesagt.

00:00:14: Und wieso rette ich mich immer von Urlaub zur Urlaub anstatt mir dazwischen meine Räume zu nehmen, um in die Ruhe zu gehen, auf mich aufzupassen und mich zu stärken.

00:00:24: Du hast gesagt... weibliche Führungsqualitäten in meiner Arbeit als Belodin angewandt.

00:00:31: Und vielleicht kannst du das ja jetzt wirklich mal komponieren, was waren da die männlichen und die weiblichen, die dort wichtig waren im Ballons?

00:00:38: Weil darum geht es ja!

00:00:39: Dieser Vergleich unter Frauen der findet auf einer ganz perfiden, fiesen unterschiedlichen Art und Weise statt.

00:00:47: Das tut sehr weh und deswegen halten Frauen die Maske mit ganz viel Kraft oben.

00:00:52: Mädchen, Mutter, Matriarchen... Alles was Frau in der Rush-Out des Lebens braucht, um glücklich gesund und frei zu sein.

00:00:59: Schön dass du da bist!

00:01:02: Und ich möchte heute sprechen über weibliche

00:01:07: Führungsqualitäten...

00:01:09: ...und was es eigentlich bedeutet eine Frau in Führungsposition zu sein?

00:01:15: Und zwar nicht so wie das die Herrin der Schöpfung machen sondern wieder ganz ganz neue Wege entwickelt werden können.

00:01:22: Denn eins

00:01:23: ist mal klar Eine Frau die eine Mission hat Eine Frau, die eine Vision hat

00:01:28: und eine Frau, der ihrem Herzen folgt und auf dem Weg ihrer eigenen Bestimmung ist.

00:01:33: Die spriest in aller Regel über vor Lebensenergie-Lebensfreude Und kann deswegen ganz ganz anders ihr Leben gestalten... ...und Menschen begleiten,

00:01:47: beeinflussen,

00:01:48: positiv nähren und ihren Platz einnehmen.

00:01:53: Das Thema

00:01:53: ist tatsächlich wichtiger

00:01:56: als die meisten denken.

00:01:57: Und ich musste einmal kurz so einhaken, bevor ich meinen fantastischen Gast vorstelle diese Frau, die kümmert sich nicht um nämlich genau um diese Themen.

00:02:07: aber ich möchte einmal kurz einwerfen Ich war ja die längste Zeit meiner beruflichen Laufbahn bisher Piloten also.

00:02:14: ich habe zwanzig Jahre meines Lebens über den Wolken verbracht.

00:02:16: fünfzehn Jahre davon saß ich am Steuer von großen Passagiere und Frachtflugzeugen weltweit.

00:02:24: Die Rolle des Leaderships dort, da gibt es Männern und Weibler nicht.

00:02:30: Da wird einfach performt, abgeliefert geleistet nach klaren Richtlinien, Checklisten, Regeln die in der Regel mit dem Leben erkauft worden sind.

00:02:43: Und das Spielraum dort ist ein anderer als vielleicht in einem Büroalltag oder mit einem Pferdehof oder in einer Physiotherapiepraxis.

00:02:55: Obwohl ich dort einen sehr männlich geprägten Führungsstil erlernen musste und ausleben musste, habe ich da meine weiblichen Qualitäten mit einfließen lassen.

00:03:06: Und wir brauchen mehr Materialchen!

00:03:09: Deswegen heißt der Podcast ja auch Mädchen-Mutter-Materialchen.

00:03:12: Die Materialchen ist nämlich die personifizierte weibliche Anführerin, die in Weisheit und Lebenserfahrung gereift ist Die wundervolle Rumi, die heute hier bei mir ist.

00:03:25: Die mit ihrer Freundin das Projekt Lead and Connect ins Leben gerufen hat kümmert sich um den Weg hin zu einer solchen Anführerin auf Augenhöhe voller Respekt, Integrität im Miteinander.

00:03:44: Darum lasst uns über weibliche Führung sprechen!

00:03:48: Von Herzen willkommen liebe Rumi.

00:03:51: Danke schön, liebe Caroline.

00:03:53: Und danke, dass ich heute die Ehre habe hier zu sein dabei zu sein und ja mit dir zu diesem wundervollen so wichtigen Thema in den Austausch zu gehen.

00:04:06: Erzähl mir mal bitte was macht weibliche Führungsqualität im Vergleich zur männlichen Führungskwalität aus?

00:04:16: Ich habe ein Geschenk für dich, und zwar meine Atemtools.

00:04:20: Das sind vier Atemübungen für mehr Energiegelassenheit und deinen Zugang zur inneren Freiheit Und die kannst du dir hier im Link in den Show notes einfach so freischalten.

00:04:34: Also der erste Gedanke der mir da kommt und immer wieder kommt ist das fühlen.

00:04:40: Natürlich können Männer genauso fühlen wie Frauen, aber wir können manchmal nicht umhin das tun zu müssen denn unsere Körper... Wir hören sehr gut auf unseren Körper!

00:04:53: Wir haben ein sehr starkes Bauchgefühl.

00:04:55: ganz oft nennt es auch gerne Intuition und das ruft in uns Und wenn wir früh genug hin hören, ruft es natürlich nicht.

00:05:03: Muss es nicht zu laut rufen?

00:05:05: Dass das erst in Körpersymptomen Schmerzen oder Ähnlichem sich zeigt, sondern schon vorher ein kleines Gefühl und kleines Zwecken, kleines Ah hier stimmt was nicht!

00:05:14: Da gehe ich noch mal hin.

00:05:15: Das nächste ist wirklich dieses Ja Ich will wissen, ich will geben.

00:05:21: Das sehe ich in unseren Räumen ganz oft.

00:05:24: Die Frauen, die geben so lange, dass sie sogar über ihre Grenzen hinausgeben.

00:05:29: Sie kümmern sich – alle anderen sind immer wichtiger als sie selbst!

00:05:33: Das kann man wirklich pauschal sagen.

00:05:35: und das führt dazu, dass wir in den Teams, in den Unternehmen sehen, dass Führung dadurch oft sehr menschlich ist.

00:05:45: Es geht um den anderen, es geht um das Gegenüber.

00:05:48: Wie geht's dir?

00:05:48: Was brauchst du und wie kann ich dir am besten alles geben?

00:05:52: Ohne Bewertung, dass gesund ist und nachhaltig?

00:05:55: da gehen wir vielleicht dann noch mal rein.

00:05:58: aber so funktionieren die für uns Frauen.

00:06:00: und eine wichtige Sache ist auch noch das Thema Vertrauen.

00:06:05: was ich sehe bei uns in den Räumen bei den Frauen, dass ich geb dir Vertrauen Ich gebe dir eine Aufgabe, ich lass dich tun.

00:06:17: Ich vertraue dir das du das kannst, dass so in dich ... in dir wachsen kannst, dass du deinem Potenzialen, deinen Stärken, deinen Werten nachgehen kannst und das so die Sache auch gut machen wirst.

00:06:27: Und da sind die Frauen schon sehr stark dabei.

00:06:30: mit dem Gefühl.

00:06:32: Was ich selber lernen durfte... Ich habe im Jahr zwei Tausend Fünfzehn bin ich zur Unternehmerin geworden, hab also mein eigenes Business gegründet damals gemeinsam mit meinem Partner.

00:06:44: Mir hat immer jeder gesagt, wenn ich ... du bist so eine starke Frau und das hat in mir was gemacht.

00:06:50: Das hat mich angetriggert!

00:06:51: Ich dachte so ne?

00:06:53: Irgendwie ja vielleicht bin ich stark aber bin ich es denn wirklich?

00:06:56: Und da ging so diese ganzen Fragen langsam los.

00:06:58: heute liebe ich es Wenn Menschen zu mir sagen Du wirst eine starre Frau, du strahlst Stärke aus weil ich weiß dass die Stärke echt geworden ist.

00:07:07: Die ist nicht mehr Diese Mauer dieser Schutzpanzer.

00:07:12: Da kommen wir vielleicht auch so Richtung männliche Führung, die manchmal mehr Härte ausstrahlt und die ich gar nicht den männlichen Geschlecht zuordnen will.

00:07:22: Sondern einfach diese männliche Seite haben.

00:07:24: wir tragen wie Frauen ja genauso in uns.

00:07:26: Und die habe ich über Jahre, Jahre selbst getragen.

00:07:32: Ja, wie soll ich sagen?

00:07:33: Ja man kann einfach sagen hatte geführt anstatt aus der inneren Stärke der Weichheit heraus.

00:07:40: Der Klarheit heraus die ich fühle mit der verbunden bin und mit der ich jetzt viel besser auch Verbindungen im Außen aufbauen kann.

00:07:48: das sind so die Dinge die mir spontan einfallen.

00:07:51: also ganz viele Intuition ganz viel Gefühl ganz viel Fürsorge für das Team Die Schutzbefohlen, das ist so ein mütterlicher Aspekt.

00:08:06: Ich sorge für das Team.

00:08:08: Das ist mein Team und ich führe an.

00:08:09: Aber ich sorge auch für alle bis zur Vorausgabung.

00:08:16: Da dürfen wir alle aufpassen.

00:08:19: Als weiblichen Führungsstil hast du gerade ... geframed und hast direkt schon reingebracht.

00:08:26: Da gibt es auch männliche Qualitäten, das wäre auch meine nächste Frage gewesen weil ich möchte die mal so ein bisschen gegenüberstellen mit dir.

00:08:33: und das erste was du jetzt von alleine erzählt hast ja da ist eine gewisse Härte der Begriff Klarheit viel auch.

00:08:41: Wenn wir die männlichen und weiblichen Qualitäten uns anschauen, ist das Weibliche ja eher so ein bisschen die Fuß dunkel sanft fließend.

00:08:50: Und das Männliche ist aber dieser Fokus, die Klarheit des Flussbett, die Richtung?

00:08:56: Wie würdest du – weil Du hast als erstes eingebracht diese Härte – wie würdest Du männlichen Führungsstil ohne es auf Männer oder Frauen zu beziehen noch also maskulin in der Polarität, maskulieren definiert.

00:09:13: Damit wir da sauber kommunizieren!

00:09:14: Wie würdest du so ein männlichen Führungsstil dann weiter noch beschreiben?

00:09:22: Naja, männlicher Führungsstil was ich jetzt aus der Praxis erlebe ist eine gewisse... Ein gewisser Schutz auch den wir um uns hüllen, der vielleicht nicht so und die Menschen nicht so ganz in Verbindung gehen lassen, also nah an uns ranlässt.

00:09:43: Der Fokus den hast du schon genannt dieser krassen Fokus ich setze mir ein Ziel Zahlen getrieben, Fakten getrieben Ergebnis getrieben das ist das was ich in der Praxis noch sehe.

00:09:56: und ja es tatsächlich ist es noch oftmals.

00:10:04: Also dieses Macht ausüben über jemanden ist ein Thema nach wie vor, wo führen und über jemandem Machtausüben herrschen gleichgesetzt wird mit Führung.

00:10:17: Das erlebe ich tatsächlich noch in der Praxis.

00:10:21: Und wie gesagt ohne die männlichen Kollegen da anzugreifen wir haben das ja genauso in uns.

00:10:27: Ja Dominanz und Unterwerfung taucht also sofort auf einen Themenkomplex des Patriarchats, dominiere und unterwerfe.

00:10:37: Und diese Zeit ist tatsächlich vorbei.

00:10:42: Das braucht ein bisschen bis das dann in den Menschen ankommt dass das gar nicht mehr dran ist.

00:10:49: ihr arbeitet ja also das total schön.

00:10:52: wir haben im Vorgespräch vorhin darüber gesprochen.

00:10:54: euer Projekt heißt lead and connect und dabei geht es um weibliche Führung und Verbundenheit Und ihr habt ein Programm entwickelt, das sogar von dem Land Sachsen und der EU finanziell gefördert wird.

00:11:10: Was macht ihr mit diesem Programm?

00:11:11: Und was hat es mit weiblicher Führung noch konkreter zu tun?

00:11:15: Ja, also das Programm selbst ist ein Programm was über zehn Monate geht wo meine Kollegin Lüthia und langjährige Freundin als systemische Coach.

00:11:25: Und ich selbst als fertig gestützte Coach und Projektleiterin im Projekt die Frauen über zehn monate bekleiden.

00:11:33: Wir sagen immer wir gehen davon innen nach außen Das heißt, wir leuchten erst im ersten Schritt in das Innen der Frauen rein.

00:11:41: Wir schauen mal wo liegen denn die Stärken?

00:11:43: Wo liegen die Werte?

00:11:44: Was ist es warum dieser innere Antrieb den die Frauen... den wir alle in uns tragen, der uns motiviert nach vorn zu gehen und nach außen zu gehen.

00:11:54: Was sind vielleicht auch Themen die uns noch behindern?

00:11:58: Das ist so mein Lieblingsbereich wo ich sage hey welches Muster, welcher Glaubenssatz, welches Programm welche Prägung zeigt sich denn hier im Unterbewusstsein und beeinflusst ja

00:12:10: Kannst du da konkreter werden?

00:12:12: Also dann möchte ich direkt einhaken, bevor du so einen ganz großen Redeschwall... Ich möchte von Lied und Connect noch viel mehr.

00:12:18: Lass uns da weiter drüber sprechen.

00:12:19: aber wenn Du davon sprichst die Themen, die die Frauen mitbringen was sind das für

00:12:23: Themen?

00:12:24: Ja, die Themen die die Frau Mitbring sind zum Beispiel wie kann ich meine Art zu führen, im Unternehmen leben.

00:12:36: Wie kann ich es für mich umsetzen und wirklich weiterentwickeln?

00:12:41: Auch wenn der Rahmen am außen nicht stimmt!

00:12:44: Was hat das mit mir zu tun dass ich es nicht tue?

00:12:46: so was treibt mich da?

00:12:49: weshalb Kann ich keine Grenzen setzen?

00:12:52: Wieso overpacele ich permanent, kümmere mich immer um die anderen.

00:12:56: Wieso nehme ich meine Arbeit und mein Team zuerst kommt spät nach Hause.

00:12:59: Meine Familie kommt zuletzt jetzt mal übertrieben gesagt.

00:13:02: Und wieso rette ich mich immer von Urlaub zur Urlaub anstatt mir dazwischen meine Räume zu nehmen, um in die Ruhe zu gehen, um auf mich aufzupassen und mich zu stärken.

00:13:13: Was sind da so unterbewusste Glaubenssätze, unterbewusst beeinflussen beziehungsweise wie kommuniziere ich?

00:13:24: wenn ich sage, ich kann leider dieses Mitarbeiter Gespräch fällt mir schwer das zu führen.

00:13:29: Mein Mitarbeiter klar zu sagen wie die Situation gerade ist was steckt da dahinter?

00:13:35: Ist es vielleicht ein Glaubenssatz dass sich sie eben recht machen will?

00:13:38: zum Beispiel und da tauchen wir unter anderem rein diese unterbewussten Treiber die ja unsere selbst ausmachen, alles die fünf Prozent sagt man ja so ungefähr laufen bewusst.

00:13:52: und wie können wir die hoch oder wie können sie erkennen annehmen.

00:13:57: Und damit unsere Führung bewusster und für uns mehr in unserem Sinne gestalten bevor wir anfangen im Außen viel zu tun und zu verändern.

00:14:11: Genau diese Themen komplexe tauchen dann in diesen zehnmonatigen Begleitprogramm Lead and Connect zwangsläufig früh oder später auf, weil Frau in irgendeiner Art und Weise gegen einen Konflikt ein Trigger eine Wand rennt.

00:14:25: Und dann euch an der Seite hat bzw ihr werdet wahrscheinlich auch über die Tools ihr mitbringt systemisches Coaching fertig gestütztes Coaching.

00:14:34: durch solche Situationen und solche Tools entsteht ja auch ein neues Erleben ein neues Verstehen.

00:14:42: Jetzt sehen wir noch weiter was euer Antrieb ist für Lead in Connect.

00:14:45: Ich bin da, ich bin da so reingegreetscht weil ich dachte wir brauchen es konkrete.

00:14:49: aber ihr wollen nicht nur die Meta-Ebene.

00:14:50: wir wollen wissen was sind hier die Themen die die Frauen mitbringen und welche Lösungen habt ihr dann dafür parat?

00:14:57: wie entwickelt sich das?

00:14:59: Erzähl doch mehr von Lead in connect.

00:15:00: Ja

00:15:01: ja und da lieb ich immer dieses Sindbild zu sagen Tiefen.

00:15:06: Wir gehen erst mal richtig schön in den Keller rein, da schauen wir uns mal an was dort noch so alles in unsere Vergangenheit angelegt ist.

00:15:14: und wie wird das, was wir aber auch haben mitnehmen können beziehungsweise das auch anerkennen dass das ja eine Prägung ist die Und diese Stelle an diese Position gebracht hat oder in unsere Aufgabe gebracht hat, in die wir jetzt wachsen dürfen.

00:15:28: So und wenn man das haben dann geht es in die Gestaltung der Rolle, der Vision.

00:15:33: also ganz klar wie darf denn von früh bis abends mein Tag ausschauen?

00:15:37: Wann will ich früh aufstehen?

00:15:39: oder wenn ich Kinder habe gut dann geben die mir das vor.

00:15:41: dass ist okay.

00:15:43: aber wann will ich beginnen zu arbeiten?

00:15:45: wo will ich sein?

00:15:46: wie darf mein Umfeld Ausschauen?

00:15:48: Wie sind meine Mitarbeiter?

00:15:50: mit welchen Kunden möchte ich arbeiten, mit welchem Vorgesetzten oder Kollegen usw.

00:15:55: Das wirklich in diese Gestaltungserlaubnis sage ich ganz bewusst zu kommen.

00:16:00: Zu sagen so will ich es haben.

00:16:01: die Werte dürfen in meinem Umfeld gelebt werden oder die will ich leben und diesen Weg oder diese Visionen oder diesen Beitrag will ich irgendwann leisten soweit haben, dass gemeinsam erarbeitet haben.

00:16:14: Dann haben wir eine tolle Sache und dann geht es nämlich in unserem Mentoring.

00:16:17: Wir haben also einen gleichen Anzahl an Mentorinnen die unsere Menti ist über ein Zeitraum von sechs Monaten aus den Zehen mitbegleiten und ihre Erfahrungswerte, die sie in ihrer Führungserfahr oder in ihrem Führungs Zeitraum über zum Teil ja bis zu von zwanzig, dreißig Jahre haben wir sogar dabei Situationen die sie erlebt haben und diese direkt an die Mentis weitergeben.

00:16:47: Und dort ganz wichtig für uns nicht Coaching sondern wirklich als Kleiderinnen da sind, die zuhören und die achtsame Fragen stellen Weil die Wahrheit liegt ja oft in uns.

00:16:59: Wir können ganz viel, wir wissen ganz viel.

00:17:01: und da wieder um zurückzukommen in dieses Vertrau doch auch mal auf dein Bauchgefühl vertraue doch mal du bist richtig und hast die Richtung in dir und die holen wir gemeinsam raus.

00:17:13: und am Ende sind die Frauen gestärkt, wissen zum einen... Sind sie in der Position, wo sie sind richtig?

00:17:20: Wie wollen Sie es weiter gestalten und wie darf jetzt auch die Vision in Zukunft ausschauen.

00:17:25: Und sind wirklich von innen gestärkt.

00:17:27: also du hattest vorhin auch beschrieben wie deine Teilnehmerinnen strahlen.

00:17:31: Also wir sehen da auch so ganz viel Strahlen und und so innere diese innere Stärke die von Innen kommen.

00:17:39: Wir haben ein paar Schalen und Panzer abgelegt und dann kommt die von Innen Plühen die wieder auf wie so eine, keine Ahnung.

00:17:47: Wie eine Blume vielleicht kann man sagen und sind in ihrem Weg ganz klar und dadurch fällt natürlich Fokus leichter.

00:17:56: Und männliche Anteile können gut und bewusst integriert werden.

00:18:01: Also Kelleraufräumen?

00:18:04: Wie hätte ich es denn gerne als nächster Schritt?

00:18:06: Visionen... Aber warte kurz, sind wir dann hier bei Wünscht dir was?

00:18:11: Geht das denn also?

00:18:12: ich meine wie kann nicht denn mein Leben so gestalten wie es gerne hätte?

00:18:16: da gibt's doch dass und ja aber darf das denn so einfach sein?

00:18:23: Genau so ist es.

00:18:24: Und diese Stimmen kommen natürlich regelmäßig und dafür sind wir da, und dafür haben wir Räume.

00:18:30: Also eine riesige Unterstützung ist auf jeden Fall dass die Frauen sich gegenseitig haben, dass sie sich regelmäßig sehen und dass in den Momenten wenn da diese Stümpchen kommen und sagen hey das darfst du nicht oder das kannst du nicht, dass die dann auch besprochen werden.

00:18:48: Wir haben Frauen aus Bildung, aus Wirtschaft, aus Politik, aus dem öffentlichen Dienst.

00:18:53: Aus Industrie-, internationale Konzerne und und und Und am Ende sind das alles die gleichen Themen, die sie mitbringen und darüber verbinden diese sich natürlich.

00:19:03: und schon dieses Wissen.

00:19:04: ich bin nicht allein Da ist jemand da der geht es genauso.

00:19:08: Ich kann das hier in einem sicheren Rahmen Kann ich mich öffnen, kann drüber sprechen und kann in den Perspektivwechsel gehen unterstützt sich Stärkung natürlich unheimlich.

00:19:21: Ich persönlich glaube ein Faktor bei weiblicher Führung ist die Illusion, dass wir mit unseren Themen alleine sind.

00:19:29: Also wie gesagt, mein beruflicher Alltag als Piloten.

00:19:33: Als ich anfing hieß das es gibt fünf Prozent also ist halt schon ein paar Tage her.

00:19:38: Aber als ich anfingen waren so fünf Prozent Frauenanteil im Cockpit nicht so viele.

00:19:42: Das kam mir nie so vor weil ich kannte die anderen Mädels ja auch an der Flugschule und wir waren zwar immer nicht so viel aber wir kannten uns gegenseitig und haben uns gereicht als weibliche Support irgendwie.

00:19:55: Und doch ist es so dass da dieses Gefühl immer wieder auch aufgekommen ist, dass die Themen... ...die mich als Frau beschäftigen.

00:20:03: Dass ich mit denen doch alleine dastehe weil ich muss dem... Also im Cockpit ist es halt einfach so Ist ja schön das du deine Tage hast wenn du krank bist bleibst zuhause.

00:20:12: Wir können hier im Cockpits tatsächlich entweder du performst jetzt oder du gehst nach Hause Weil dazwischen gibt's nicht so viel.

00:20:19: Wenn du das nicht leisten kannst dann bist du hier grad falsch.

00:20:22: und da in einen Austausch zu kommen und auch diese Themen die auftauchen, dass eben nicht jeder Tag gleich ist.

00:20:31: Dass man auch mal an sich hardert und zweifelt, dass man vielleicht mal irgendwas nicht so gut abgeliefert hat wie man es gerne gemacht hätte.

00:20:38: Und bei Frauen geht einfach noch eine ganz andere Gedankenspielerale an.

00:20:41: wenn etwas nicht sogut gelaufen ist haben Frauen ja die Tendenz sich zu zermatern um sich die Schuld zu geben und darüber noch hundert

00:20:48: Jahre

00:20:48: drüber nachzudenken und das am besten nie wieder zu tun.

00:20:53: Männer sind da eher so, shit happens dumm gelaufen weiter geht's.

00:20:57: Also was war schlecht?

00:20:58: Was war gut?

00:20:58: okay wir lernen daraus.

00:20:59: da vorne ist der Weg und Frauen schaffen das nicht so gut und Da eine Gemeinschaft zu erschaffen Wo auf einmal gleichgesinnte da sind um sich darüber auszutauschen wie leadership eigentlich funktioniert.

00:21:15: also eine eine frau aus der politik Eine fraus der wirtschaft eine fraue aus dem event management die am ende Begegnen und sagen, ja das fällt mir schwer.

00:21:27: Ach guck mal dir auch!

00:21:28: Ja und wie hast du das dann gemacht?

00:21:29: Und sich dann zu begegnen ohne sich zu vergleichen.

00:21:34: Ich glaube ein riesiger Steuperstein für Frauen in Führung ist dieser verdammte Vergleich untereinander und immer wieder diese Idee nicht gut genug zu sein.

00:21:44: Sich dann zu begegneten und offen zu teilen... Man es ging mir einfach nicht gut da ist nicht gut gelaufen.

00:21:52: Ja, weißt du was?

00:21:53: Das gehen wir auch schon mal so.

00:21:54: Ich glaube das ist ein ganz ganz wichtiger Aspekt in diesem Entführung-Gehen und dass aber in Verbundenheit zu tun und nicht alleine zu sein dabei.

00:22:10: Kann ich absolut unterschreiben alles was du gerade gesagt hast.

00:22:16: wirklich das Thema, ich bin nicht gut genug.

00:22:19: Wir Frauen tendieren dazu wenn was im Team nicht läuft, wenn etwas in unserem direkten Umfeld nicht läuft Wenn wir in ein Meeting reingegangen sind und es gab irgendwo eine Schwingung die wir ja wahrnehmen manchmal im Unterbewusstsein.

00:22:33: Wir beziehen's oftmals auf uns selbst und schauen Was haben wir jetzt vielleicht nicht ganz so gut gemacht oder nicht gut genug gemacht?

00:22:41: Und das ist wirklich ein Thema.

00:22:42: und dann sind die Räume da und die Frauen bringen Das Licht oder den Fokus dann auf die Dinge, die sie ja in den Frauen sehen.

00:22:51: Was sie alles getan haben oder nicht getan haben einfach mit ihrem Sein auch zum Teil bewirken was ihnen so einen Moment schlecht wahrnehmen können.

00:23:00: und das ist natürlich eine riesige Stärkung definitiv.

00:23:03: Und es allein sein ist was ich habe sehr selbst erlebt als ich ins Business gegangen bin.

00:23:09: Ich hatte ein Netzwerk gut gemischt aus achtzig Prozent männlichen Kollegen.

00:23:15: Und das war auch ganz wunderbar, aber da sind natürlich Themen wie es mir während meiner Regel geht nie gefallen logischerweise und wir hatten zum Beispiel jetzt im ersten Programm einen Beitrag geplant oder ein Impuls mit einer Trainerin geplant zum Thema zyklusbasiertes Arbeiten.

00:23:34: Das ist auf riesengroßes Interesse gestoßen.

00:23:37: Ist nicht sofort.

00:23:38: Hallo ich auch!

00:23:40: In dem Moment, aber wir haben gesehen.

00:23:43: Wir brauchen das unbedingt!

00:23:44: Wir wollen dass wir können damit noch gar nichts anfangen.

00:23:47: also da ist noch viel viel Raum dort auch ja einfach bewusst sein und Wissen zu schaffen.

00:23:53: selbst für mich nehme ich damit rein Ich bin durch dich im letzten Jahr überhaupt erst mal drauf gestoßen.

00:23:59: Meine Projektpartnerin hat mir immer gesagt, Mensch, Zykus basiert das Arbeiten!

00:24:03: Das war für mich ein Wort.

00:24:04: ich hatte da keine Verfindung zu.

00:24:06: tatsächlich die ist einfach manchmal auch wund in Berlin und da ist natürlich manches schon Gang und Gebe.

00:24:13: und wir dürfen uns bewusst sein Wir sind ja in Sachsen ansässig und arbeiten hauptsächlich mit Frauen aus Sachsen auf einem ganz anderen Stand irgendwo.

00:24:24: Das muss man wirklich so sagen.

00:24:25: und da jetzt die Türen so Schritt für Schritt zu öffnen, um die Frauen damit reinzunehmen was da alles noch geht weil das kann ja wirklich ist nochmal so ein Booster auch im eigenen Business und in der eigenen Karriere ja auch.

00:24:41: Und zwar ein Nichts unterschätzender, weil da Ressourcen frei werden, dass ahnen ganz viele nicht mal.

00:24:48: Welche Ressoursen das schlummern?

00:24:50: Ich möchte noch auf einen anderen Aspekt hin, wo ich Ressourcen sehe bei Frauen die völlig vernachlässigt werden und wo Frauen auch einfach nicht verstehen dass sie enorm viel Energie verlieren.

00:25:04: Und es geht nochmal rein ins Thema vergleichen und es geht rein in das Thema Gesichtsverlust.

00:25:13: Im Prinzip haben wir schon angesprochen weil dieses Ich stehe mit dem was mich gerade beschäftigt alleine da Das stimmt ja gar nicht.

00:25:21: Aber die Überzeugung ist da und weil Frau glaubt, sie stünde mit ihren Themen alleine dar und Sie darf es sich nicht erlauben in der Leistung abzufallen oder Schwäche zu zeigen.

00:25:36: Dadurch werden Masken oben gehalten dadurch wird das also Arschbacken zusammen, Zähne zusammen, Maske hoch zu Ende.

00:25:52: Und ich glaube,

00:25:53: dass

00:25:54: das ein echtes Problem ist, dass Frauen spezifisch.

00:25:58: also es funktioniert glaube ich Frauen speziefisch anders als Männer spezific die haben das Thema auch aber anders weil dieser Vergleich unter Frauen der findet auf einer ganz perfiden fiesen unterschwelligen Art und Weise statt und das tut sehr weh und deswegen halten Frauen die Maske mit ganz viel Kraft oben.

00:26:21: Was passiert, wenn Frauen ihre Masken loslassen?

00:26:25: Ich bin mir sicher das passiert in deinen Räumen.

00:26:28: Wenn große Frauen die Verantwortung tragen weil Leadership bedeutet ich trage und übernehme Verantwortung.

00:26:36: Wenn sie sich begegnen und es wagen die Masken fallen zu lassen was wird dadurch möglich und welche Energie wird dadurch frei erzählt?

00:26:45: das mal bitte.

00:26:48: Also passiert natürlich ganz viel.

00:26:50: Zum einen oftmals... also der erste Schritt, das muss ich teilen sind natürlich manchmal einfach Tränen.

00:26:57: Träne die über viele Jahre immer wieder bis hierhin kamen nicht weiter kann ich auch aus eigener Auffassung sagen.

00:27:03: Bis zum Hals und die Kähle schnützt sich zu?

00:27:05: Ja

00:27:06: genau, ne!

00:27:07: Die Kähles schnürt sich zu Die Stimme wird unterbrochen.

00:27:12: Du kannst überhaupt aus deiner Kraft herausreden, da werden Stimmtrainings gemacht und alles aber das sitzt halt noch was drunter die Tränen fließen Und ich fühle ja ganz viel und schnee mir auch soviel auf dieser Ebene war und ich sehe dann einfach wie die Frauen weichwerden Die werden, die haben ein viel weicheres Erscheinungsbild.

00:27:33: Die fangen an zu lächeln.

00:27:36: Ich sag mal nach dem Masten kann man wirklich so sagen auch diese hacken Gesichtszüge fallen ab und dann kommt wirklich dieser Offenheit des Herzöffnets sich.

00:27:44: du kannst regelrecht sehen die Herzen öffnen sich Und wenn die herzen sich öffnet die Verbindung die dann auch im Raum entsteht zu den anderen Menschen.

00:27:54: Kleinen Moment Schicker.

00:27:56: Nein Sorry dafür, das ist mein Hund.

00:28:00: Ein Moment schicker aus!

00:28:03: Ja die Verbindung, die dann auch zu den Menschen passiert im Raum, dass es das was mich am meisten fasziniert weil wenn wir mit uns in Verbindungen sind, dann passiert natürlich auch das im Außen und danach kommt dieses Leuchten und dieses von Innen heraus dieses Hey Das bin ich, erst mal die Überraschung auch.

00:28:24: Was in Ihnen steckt?

00:28:25: Das bin Ich und was wie kann ich das jetzt?

00:28:29: Und es ist super interessant auch nach außen geben sichtbar machen zeigen für einen Beitrag, für meine Vision.

00:28:41: Für das was ich auch geben will also dass es jetzt so am Ende des Programms war wirklich nochmal so dass sich viele mit dieser inneren Klarheit, mit dieser Inneren Stärkung, mit diesem Ich muss jetzt irgendwas nicht mehr halten was ja über lange Jahre anstrengt.

00:28:55: Das strengt ja so sehr an wenn ihr das loslassen wird diese Kapazität frei wovon du immer sprichst und dann fangen die an zu schauen hey was kann ich nie Gutes tun Was kann ich hier noch im Unternehmen auch verändern?

00:29:09: Und das ist ja das, wo wir hinwollen.

00:29:11: Dass da was passiert, dass da Schrauben gedreht werden, dass sich da eine Kultur entwickelt und

00:29:16: verändert.".

00:29:17: Wir hatten es gerade schon... Ist das hier?

00:29:19: wünscht ihr was?

00:29:19: Also ich meine so geht das doch nicht!

00:29:21: So haben wir das doch nie gemacht und man kann doch jetzt nicht einfach das Rad neu erfinden.

00:29:25: Wo kommen wir denn dahin wenn jeder nur noch macht, was er

00:29:28: will?!

00:29:31: Aber in diesem Kontext mit «Wir lassen mal bitte die Masken los.» Wir müssen hier gar nichts und schon gar nichts beweisen.

00:29:40: Und dann geht das Herz auf, da kommt eine Weichheit oder ein Leuchten entstrahlen und aus dem Herzen entspringt eine Idee einem Puls der kommt vielleicht auch noch tiefer her aus dem Agrar.

00:29:55: und was wenn es doch so leicht gehen darf?

00:30:00: Wie verändert das also wenn Führung so passiert mit so viel Liebe und Herzöffnung, Weichheit und Begeisterung.

00:30:11: Wie verändert eine solche Erlaubnis im Führungsstil die gesamte Arbeit im dazugehörigen Team?

00:30:25: Und genau das ist das Bild, was ich immer habe.

00:30:27: Wenn wir dort beginnen es entsteht ja in den Menschen und in den Führungsteams.

00:30:33: Es entsteht eine Ehrlichkeit, es entstehen eine Offenheit des Entstehens Vertrauens entsteht einfach auch ein gutes Gefühl Verbindung.

00:30:41: Und dann wenn man sich so ein großes Organikram vorstellt zieht sich das ja an alle Bereiche des Unternehmens nicht der Führungskreis aus fünf Personen davon einer Produktion.

00:30:54: Leider gibt es dann einfach weiter.

00:30:56: In seinen Team von zwanzig Mitarbeitenden, diese Mitarbeiter geben das vielleicht in das private Umfeld weiter.

00:31:02: und was mich dann immer am meisten berührt ist da wo wir ja auch wirklich menschisch und gesellschaftlich etwas verändern können wenn wir's in unsere Familien tragen und dass unseren Kindern so vorleben wie arbeiten wie führen wie leben geht verbunden und glücklich.

00:31:19: Und ja, das ist irgendwo wie wünscht ihr was?

00:31:21: Aber wenn ich mir einen ganzen Tag einrede es muss hart sein!

00:31:24: Ich muss leisten, ich muss die besten Ergebnisse bringen und alles messbar machen und mich dafür aber auch verbrennen.

00:31:33: Nicht gegen Messbar machen, dann ist das ja auch ein Wünsch dir was.

00:31:36: Dann wünsche ich's mir genau so und dann werde ich genauso agieren und genauso in meinem Leben unterwegs

00:31:43: sein.".

00:31:44: Und ich habe mich irgendwann mal entschieden, ich will das genau andersrum.

00:31:48: Dass der Weg dahin weg ist und dass sich da immer wieder bei mir hinschauen darf – das ist vollkommen klar!

00:31:53: Aber es ist möglich und ich liebe deine Aussage, deine Frage wie ist es wenn es schön ist?

00:31:59: Das haben wir wirklich auch in unserem Kreise schon sehr etabliert mit einer befreundeten Unternehmerin die auch ein tolles Projekt hat.

00:32:07: Wir fragen immer wieder fragte ich doch einfach heute Mal Wie ist es Wenn Es Schön Ist?

00:32:11: Und diese Frage hat so viel Kraft, weil dann kommst du uns nachdenken.

00:32:19: Ja und was wenn es total leicht gehen darf?

00:32:29: Die dürfen dem Paradoxum im Kopf manchmal... das habe ich selten kenne.

00:32:34: auch aus eigener Auffahrung sehe ich in den Gesichtern der meisten Frauen wieder und Männer auch schon in viele Diskussionen reingegangen bewusst die gesagt haben naja Aber es kann ja nicht immer nur leicht gehen.

00:32:46: Warum?

00:32:47: Dann kommt ja nix, bei raus und dann wird ja nichts!

00:32:51: Ich sage nicht ich arbeite nicht.

00:32:53: Ich sag auch nicht, ich tue nix den ganzen Tag aber mit welchem Gefühl dahinter?

00:32:59: Und das ist ja das wie fühlt sich's an?

00:33:02: Das kann ich bestimmen.

00:33:04: Der Punkt ist ja auch wenn du etwas mit Freude tust fällt es dir leicht Auch wenn es rein kalorisch gesehen harte Arbeit sein mag oder rein vom komplexen Gedankenmodell her, du brauchst wirklich Gehirnschmalz dafür.

00:33:18: Aber wenn es etwas ist was dir sehr viel Freude macht fällt es dir leicht und das bedeutet nicht dass nichts passiert sondern das bedeutet dass es Freude gemacht während es passiert

00:33:30: und du Energie daraus ziehst, indem du es tust.

00:33:34: Und diese Energie sofort wieder in das fließt was du tust.

00:33:37: und dadurch ist es einfach dieser schöne Flow von dem wir auch immer sprechen den wir haben wollen.

00:33:45: Das Zitat wie es ist wenn es schön ist habe ich übrigens von Silva Sternkopf!

00:33:49: Das ist meine ganz liebe Basse.

00:33:51: von ihr kamen dass Ich kenn Silvars ja gut und die fragte es auch immer wieder

00:33:58: Und ich habe das, also ich hab immer gefragt wie ist es wenn es, also was darf es auch leicht gehen.

00:34:03: Also ich hatte diese Leuchtigkeit und ich hatte auch tatsächlich die Frage was?

00:34:06: Wenn die Härte, die der gerade begegnet in Wahrheit total schön ist.

00:34:10: Das war mein Ansatz ganz lange weil in jeder Krise und in jeder Härte schlummert ein großes großes Geschenk.

00:34:18: Was denn diese Härte dir begegnete in Wahrheitsschönes, weil du gerade deine Offenbarung erlebst.

00:34:24: Silva kam, also auch im Podcast tatsächlich und hat gesagt sie fragt immer wie ist es denn wenn's schön ist.

00:34:30: Und ich hab das dann adaptiert weil diese Fragestellung sollten wir nicht nur anwenden auf die Situation, die uns wirklich Energie und Kraft und Ausdauer kosten sondern wir sollten lieber da ansetzen dass wir von vornherein uns für die Dinge entscheiden, die wir schön finden.

00:34:51: Die Fragestelling lässt sich tatsächlich auf ganz ganz vieles anwende

00:34:55: Ja.

00:34:57: Ich möchte noch mal zurück zum Thema weibliche Führung, weil damit sind wir reingegangen und wir haben über Leed and Connect gesprochen und wir könnten jetzt auch noch über Pferde gestütztes Coaching sprechen und wie die Pferden dir zeigen, wie deine eigene Haltung eigentlich zielführend ist und in welcher Art und Weise du in deiner Energie als Anführerin

00:35:16: auch

00:35:17: funktionierst?

00:35:18: Weil wenn da ein energetischer Widerspruch drinnen steckt dann zeigen dir das die Pherde.

00:35:24: Ich möchte aber tatsächlich nochmal wieder zurück zum Anfang weibliches Leadership und männliches Leadership.

00:35:30: Denn in Wahrheit brauchen wir für Leadership nicht nur die weiblichen Anteile, sondern wie willst du fühlen wenn du nicht weißt wohin?

00:35:42: Das heißt wir brauchen ja die männlichen Qualitäten!

00:35:46: Und wir haben gerade festgestellt diese weibliche Qualität, diese Weichheit dieses Mitgefühl, dieses Schauen dass es auch allen im Team gut geht.

00:35:55: Das ist ja Frauen funktionieren im Gehirn ja total vernetzt und weil sie so vernetzt funktionieren haben Sie mehr Schwierigkeiten die Gedankenspirale auch mal abzustellen.

00:36:05: Und weil sie vernetzt funktionieren sehen Sie aber auch in größerem Kontext im gesamten Umfeld, im gesamte menschlichen Umfeld.

00:36:14: wer braucht was?

00:36:16: ist eine prinzipiell sehr weibliche Qualität, das zu vernetzen und zu verbinden und zu berücksichtigen.

00:36:23: Und Frauen führen wenn sie bei sich sind im Herzen sind mit einer solchen Eleganz und einer solchen Sanftheit mit ihrer Präsenz.

00:36:37: Der männliche Führungsstil der hat diesen Zielfokus und wer braucht den?

00:36:44: Wir brauchen den ganz dringend, wir brauchen auch die männlichen Leitplanken und Strukturen in der Führung.

00:36:52: Da würde ich voll gerne ein Beispiel anbringen aus meinem fliegerischen Alltag von damals.

00:36:58: Wie wichtig beides ist.

00:37:01: Hand-in-Hand wenn ich ... Dein Interview?

00:37:05: Ich befreihe

00:37:06: dich!

00:37:07: Mach das!

00:37:07: Ich hatte sowieso witzigerweise vorhin noch den Gedanken, den habe ich mir gemerkt du hast gesagt Weibliche Führungsqualitäten in meiner Arbeit als Pilotin angewandt.

00:37:18: Und vielleicht kannst du das ja jetzt wirklich mal kombinieren, was waren da die männlichen und die weiblichen, die dort wichtig waren im Balance?

00:37:25: Weil darum geht es ja, ne?

00:37:28: Also zum einen hatte ich tatsächlich immer für die ganze Crew den Blick.

00:37:31: also ich hatte tatsächlich in diesem... Das ist im Cockpit eine ganz verrückte Situation weil auch die Tür zu ist Und man wirklich sehr, sehr zielorientiert und fokussiert nach vorne schaut.

00:37:45: Aber es war tatsächlich so dass ich immer in den Briefings und in diesem gemeinsamen... Ich bin immer mit Absicht hinten gegangen das wir die ganze Crew einrahmen auf dem Weg durch den Flughafen.

00:37:55: Das ist aber auch tatsächlich so bisschen... Ich fühlte gut Airmanship.

00:37:59: also eigentlich gehört das auch so.

00:38:00: Dass einer von der Führungsriege einen aus dem Cockroach geht vorne gibt den Weg vor einer läuft hinten und passt auf dass die Schäfchen alle bei Samen bleiben.

00:38:09: Aber ich möchte das Beispiel erzählen vom Tanken.

00:38:13: Also wenn man so einen Langstreckenflug plant, da bekommt man die Informationen über die Strecke und darüber welche technischen Voraussetzungen sind auf der Streckel.

00:38:23: Welche Airways sind offen?

00:38:24: Welche Sperrzonen sind aktiv?

00:38:27: Dann gibt es Informationen über den technischen Zustand des Flugzeuges.

00:38:34: Man kriegt einfach ein Riesenpaket an Informationen Und der Sprit ist grundsätzlich bereits berechnet, damit man legal von A nach B fliegen kann und dann noch weiter zu einem Ausweichflughafen weiterfliegen kann für den Fall das beim Flugziel irgendwas schief geht.

00:38:53: Dann hat man als Crew immer noch die Möglichkeit extra Fuel zu tanken.

00:38:58: Dein Extra ergibt sich aus.

00:39:00: wie ist der technische Zustand?

00:39:02: Wie ist die Wetterlage?

00:39:04: Was ist an dem Airport los, wo wir hin möchten?

00:39:10: Also im Moment haben wir ja ganz viel Unsicherheit im Nahen Osten.

00:39:13: Da gibt es lauter Routen, die zurzeit überhaupt nicht mehr geflogen werden können und da muss man vielmehr außen rum fliegen usw.

00:39:19: Und diese Entscheidung über den Extrasprit wird eben auf Grundlage und Basis dieser Zahlen, Daten und Fakten in der Crew gemeinsam entschieden.

00:39:37: argumentieren können, wenn du extra fuel mitnehmen möchtest.

00:39:40: Warum möchteste den mitnehmen?

00:39:41: Aus welchen Gründen brauchen wir heute extra fuel?

00:39:44: und es gab mehrere incidents also mehrere ereignisse wo rein auf grundlage der zahlen und daten und fakten nicht klar war brauchen wir was?

00:39:54: brauchen wir nix?

00:39:55: und wir hatten so ein paar kollegen die haben einfach mal nichts.

00:39:58: Wir haben gesagt, wir brauchen kein extra.

00:39:59: Wir landen da fertig.

00:40:00: und dann gab es wieder die, die haben total viel eingepackt.

00:40:03: Die wollten immer extra noch irgendwie ein Sicherheitspuffer dabei haben.

00:40:06: Und ich bin da total intuitiv rangegangen.

00:40:09: also Ich habe mir die Zahl Datenfakten angeschaut und aus irgendeinem Grund konnte ich diese Wetterdaten lesen und lese noch etwas was da gar nicht steht und konnte einfach sagen, wir fliegen nach Mexiko.

00:40:26: Wir brauchen heute extra Jungs, wir brauchen heute extra.

00:40:28: Ja wieso?

00:40:30: Ja weil!

00:40:31: Wir brauchen heute Extra-Sprit und ich hatte eigentlich immer recht wenn es... also wenn eine so eine Situation kam Ich habe das Wetter gelesen, die Notems gelesen Das sind die Notifications to Cockpit wo man einfach schaut Es sind jetzt einfach die Nachrichten, die man bekommt Und ich hab die durchgelesen und ich hab immer irgendwas gelesen was da gar nicht stand.

00:40:53: Ich hab immer Informationen bekommen Die waren dann nicht schwarz auf weiß gedruckt.

00:40:56: Ich stand dann regelmäßig da und habe gesagt, wir bräuchten vielleicht noch mal fünf Tonnen mehr.

00:41:04: Ja aber warum?

00:41:07: Weil!

00:41:09: Und ich hatte immer recht.

00:41:11: Wie hast du es begründet?

00:41:14: Naja, ich hab die Argumente dann angebracht.

00:41:16: Wettermäßig kann man wenn man ein bisschen was versteht noch weiter argumentieren.

00:41:23: Meistens haben wir das dann auch mitgenommen.

00:41:24: ist.

00:41:24: Es gab eine Situation, dass war tatsächlich mein letzter Flug... ...ich war dann schwanger, ich wusste das zu dem Zeitpunkt noch nicht.

00:41:31: in der md-elef schwanger und ich habe wer.

00:41:34: wir standen da beim tanken und ich gesagt Wir brauchen heute extra fuel.

00:41:40: Wir wir kommen so nicht an.

00:41:42: Wir brauchen extra fuel.

00:41:43: die gucken mich an uns sagen echt jetzt sehr Wir brauchen es heute.

00:41:48: dann haben ein bisschen was extra eingepackt und wir haben auf der strecke Wir haben nicht die Flughöhe bekommen, die wir gebraucht hätten um über den Nordatlantik zu fliegen.

00:41:57: Wir sind tiefer geflogen und dann brauchst du mehr Sprit.

00:41:59: Und der ist nur so weggelaufen in der Sprit und es wurde weniger und weniger und das war immer noch völlig safe.

00:42:06: Es war gut, um anzukommen.

00:42:07: Und dann haben sie uns wirklich ... Wir wollten nach Chicago und die haben den Airspace einfach zugemacht.

00:42:12: Niemand ist mir nach Chicago geflogengen und wir sind woanders gelandet.

00:42:15: Und das war wirklich so, ich hab's geahnt!

00:42:18: Ich hab's gewusst und das war dann meine letzte, meine letzte Landung auf der MDF.

00:42:21: War dann halt ein Straight In Approach auf einen kleinen Miniflughafen vor Chicago wo wir dann... Oh Gott da kommt die Grenzkontrolle rein und uns fielst dich erst mal und die gucken alle wie in so einem amerikanischen Film und wollen dich gar nicht da haben!

00:42:37: Und was wollen sie hier?

00:42:39: Wir durften halt also... Alternate Airport Diversion So heißt es.

00:42:46: ich habe solche Dinge intuitiv nach Bauchgefühl entschieden.

00:42:50: Und in der Präsenz und Klarheit, mit der ich das gesagt habe ist die Nachricht dann bei meinen Kollegen auch gelandet und in der Regel haben wir dann mehr getankt.

00:43:01: Und für alle, die jetzt ein Schwank aus dem fliegerischen Alltag, für alle die Angst haben vom Fliegen.

00:43:07: Es ist tatsächlich so du kannst wenn du nicht genug Sprit hast dann lernest du halt woanders.

00:43:10: Ist halt halb so wild!

00:43:11: Das hat nur für den Passagier unbequem weil man es ja da nicht da wo man hin wollte.

00:43:16: aber rein aus dem Sicherheitsaspekt heraus ist das völlig unkritisch und es passiert ja auch extrem selten.

00:43:21: also man hat ja in der Regel immer genug dabei Und man landet in der Regel immer da, wo man hin möchte.

00:43:26: Wenn Gewitter ist dann tankt man immer mehr weil man genau weiß also wenn Wetter vorhergesagt ist, dann tanken wir immer mehr Weil man genau weiss dass das alles unvorhersehbar wird.

00:43:36: und für alle jene die mit Flugangst unterwegs sind Das ist wirklich eine sichere Nummer, das sicherste Verkehrs mit einer Welt.

00:43:44: Aber das sind halt nicht Teilungsprozesse Zahlendatenfakten.

00:43:47: und dann kommt Bauchgefühl und ich hab's

00:43:49: Bauch gefühlt

00:43:50: Immer formuliert

00:43:53: Und genau das Carolin ist so schön, dass du das erzählt hast.

00:43:57: Weil da ist eine riesengroße Frage oft im Raum weißt Du?

00:44:00: Die Frauen wir sind ja auch mal als Kopf gesteuert und gibt es noch einen je nach Typ was überwegt dann noch mehr und dann haben wir dieses Bauchgefühl das war unsere Sakral Chakra oder Herz sagt oder wie auch immer und das die Frauen aus dem Kopf ins Gefühl zu bekommen So wie ich es zumindest hier auch gelernt habe, hauptsächlich nur über ein Körper oder?

00:44:23: Das kannst du nur über Körperarbeit hinbekommen.

00:44:25: Weil's ist ja dieses Vertrauen dann auch in dich selbst weißt Du dann zu sagen okay Ich hab'n Gefühl!

00:44:31: Ich kann das gerade nicht mit zahlen Datenfakten rüberbringen Oder unterlegen gegenüber meinen männlichen Kollegen die meistens im Raum Überwiegendenführungsposition und trotzdem sind die Frauen auf der richtigen Spur, weißt du?

00:44:46: Und da wirklich für sich einzustehen und zu sagen ich gehe dem nach.

00:44:50: Ich stehe da für mich ein und für mein Gefühl in dem Moment ist es ein

00:44:54: Gefühl.".

00:44:57: Das hat ja mehrere Schichten und Komponenten und eine haben wir auch schon angesprochen dieses das Frauen selbst wert entwickeln.

00:45:06: Nicht im Kontext von euch sieht es schön aus und ich bin so selbstbewusst in Tuu, sondern dass Frauen sich selber vertrauen.

00:45:14: Ein Bewusstsein bekommen für die eigenen Empfindungen hat ja ganz viel damit zu tun einen eigenen Wert zu empfinden.

00:45:22: Und ja, du hast vollkommen recht.

00:45:24: Wie willst du fühlen wenn du nichts fühlst?

00:45:26: Also ich ziehe jetzt gerade mal meine Hand wieder um die Kehle Wenn alles was deine Realität, die Du wahrhaben möchtest sich nur zwischen deinem rechten und deinem linken Ohr abspielt.

00:45:37: also das ist ein reiner Gedanken.

00:45:39: Wir war und es wird alles über gedankliche Kontrolle fokussiert und Alles was unterhalb deiner Kähle ist eigentlich gar nicht mehr da.

00:45:49: dann trennst du dich ja von der größten Ressource, die dir zur Verfügung steht um Informationen einzusammeln.

00:45:54: Weil dein Nervensystem ... Dein Nervenystem hat... Dein Gehirn ist der Prozessor!

00:46:02: Das Nerven-System ist im gesamten Körper und es nimmt sowohl Information aus dem Körper auf als auch Information aus den gesamten Raum um dich herum auf, die ganze Zeit permanent Diese Information, wenn du nicht bereit bist zu spüren und zu fühlen weil das unangenehm ist.

00:46:21: Weil es vielleicht schmerzhaft ist, weil der Körper ständig wehtut und zwickt und zwagt oder weil da so viele Tränen sind die noch nie geweint worden sind Die aber geweint werden müssen Weil das eine Riesenladung also Träne die du nicht weinst geben ne Ladung ins Nervensystem rein und Du kommst nicht darum herum.

00:46:38: Wenn du die Kapazität deines gesamten Nerven Systems und deines Gesamtkörpers einsetzen möchtest dann musst du, und ich sage müssen inzwischen mit immer mehr Achtsamkeit.

00:46:51: Aber du kommst nicht drum herum das Fühlen wieder zu lernen!

00:46:56: Und das fühlen... Ich rede nicht von der Emotion an sich sondern Emotionen sind etwas sehr Dichtes und Emotion können uns auch fehlleiten Sondern es geht um ein Wahrnehmen in einer absoluten Feinfühligkeit die über ich bin wütend.

00:47:15: Ich bin traurig, ich bin genervt und getriggert.

00:47:17: Ich möchte mal in eine Fresse treten!

00:47:19: Ich möchte einmal voll auf die Zwölfe hauen wie auch immer die Informationen da.

00:47:23: Ich will weglaufen... ich bin verzweifelt.

00:47:25: Ich habe wahnsinnige Angst.

00:47:26: Ich breche in Panik aus.

00:47:28: Das sind alles sehr, sehr heftige, sehr dichte Emotionen, die einen Zustand transportieren ja der aber unter Umständen.

00:47:41: die Wurzel könnte unter Umständen in der Vergangenheit liegen und nicht in der Situation, in der du dich gerade befindest.

00:47:47: Sondern wenn wir vom Fühlen sprechen geht es um etwas viel feineres, viel tieferes, dass eine ganz andere... Ja!

00:47:57: Es braucht einen Dich widerspüren.

00:48:00: jenseits von der Wut, die du nie gefühlt hast.

00:48:02: Jensseits von der Trauer, die Du nicht gefühlte hast.

00:48:04: Jenseils von der Panik, die ist in dir stiftet Wenn es spinnt durch den Raum krabbelt was auch immer deine panik auslöst.

00:48:13: manchmal ist es auch einfach die rote krawatte von deinem chef.

00:48:17: also ich meine das ist so.

00:48:19: Wissen wir.

00:48:20: ob der typ mit der roten krawathe als du drei jahre alt warst eine mutter geschlagen hat wissen wir nicht.

00:48:26: Aber die rute krawate die hast du gemerkt.

00:48:29: Ja, genau und

00:48:33: da dass fühlen und in den kabereien gehen ist ein Ich.

00:48:37: Da muss die ladung erstmal raus.

00:48:39: Das ist das was du beschreibst.

00:48:40: Du gehst in keller die ladungen runter Und die feinfühligkeit entsteht immer erst dadurch, dass du bereit bist in den Keller zu gehen und dass du bereit bist, den Müll rauszuschmeißen.

00:48:51: Und das du bereit ist, immer ins feinere Fühlen zu gehen um dich da drin auch ernstzunehmen.

00:48:59: Also wenn ich... Das muss ich auch tatsächlich... Das ist so witzig nicht!

00:49:02: Interview Dich und übernehme mir!

00:49:04: Erzähl das alles.

00:49:05: aber es ist so, dass wenn Du.... Das ist ein zweischneidiges Schwert.

00:49:16: Solange noch so eine krasse Ladung auf deinem System drauf liegt, leiten deine Gefühle dich fehl.

00:49:24: Und wenn die Ladung runter ist dann kommst du an das eigentliche Navigationssystem in dir wieder ran und du kommst nicht rum herum.

00:49:36: Der einzige Weg daraus ist einmal mitten durch und dann öffnet sich diese Feinfühligkeit wieder und dann Öffnet auch die Abkürzung, die Kreativität und die Freude.

00:49:51: Da wollen wir alle hin oder wollen unsere Frauen mit hinnehmen, dass wir so...

00:50:00: Lass uns noch einen kurzen Schwank zu den Pferden machen!

00:50:03: Weil also eines der Tools systemisch gucken ist auch immer super spannend weil wir im System erkennen wie die Muster, die wir als Kinder eingesammelt haben und können darüber ganz viel lösen und erkennen.

00:50:16: Die Pferde zeigen uns das auf eine ganz andere Art und Weise.

00:50:22: Wie setzt du die Pferde ein und was können die Pherde uns zeigen?

00:50:29: Ich setze die Pärde auf verschiedenen Ebenen ein.

00:50:32: Also wir können davon der einfachen Führungsübungen, also ich gebe quasi... der Führungsperson, der Fährungskraft ein Pferd an die Hand oder zwei Führungskräften und die sollen mal loslaufen.

00:50:43: Und schon diese ersten Momente – ich sage immer das dauert keine Minute – da kannst du den Führungenstil aufführen, sind die Menschen bei sich?

00:50:52: Sind sie in Gedanken woanders?

00:50:53: Schauen Sie mehr auf das Pferde als ihr Team im Alltag als auf sich selbst.

00:50:59: Kannst du sofort ablesen!

00:51:01: Also das ist wirklich faszinierend und auch greifbar, weil wir dürfen es also gerade in meiner Arbeit ich sehe mich ja immer so ein bisschen als Türöffnerinnen.

00:51:09: In diese Welt auch die vielleicht für manche zumindest in unseren Gefilten noch nicht so greifbares.

00:51:15: Und dafür sind die Pferde wunderbar Weil dass es greifbart.

00:51:18: Das Pferd spiegelt jetzt in dem Moment läuft mit Es ist angespannt Ist es entspannt hat eine ganz andere Idee und dann können wir hingucken.

00:51:26: Die sind neutral und das ist der Vorteil.

00:51:29: Wir haben da neutrale Wesen vor uns, die wir weder beschuldigen noch bewerten können.

00:51:37: Die uns nicht bewerten und die uns den Raum halten.

00:51:39: Und dann gibt es natürlich auch die eben eine Tiefe gerade im eins zu eins Coaching nämlich die Menschen wirklich mit in dieses Feld der Pferde.

00:51:49: Man sagt ja, die Pferde haben ein großes Herz und wenn unser Herz mit dem Herzen der Pferdekohärent geht also in diese Ruhe rein.

00:51:58: Wer das kennt so eine Pferderherde strahlt eine unheimliche Ruhe aus.

00:52:02: schon in dem Moment öffnen sich die Herzen bei den Menschen unsere Systempferd runter.

00:52:07: Das ist wissenschaftlich belegt.

00:52:09: Und wir kommen in einen ganz anderen Zustand und dann auch von hier nach da.

00:52:14: das passiert ganz automatisch.

00:52:17: Ich habe tatsächlich gelernt, dass wertvollste ist.

00:52:20: Je weniger wir dort tun und versuchen zu tun umso wirksamer und aussagekräftiger und nachhaltiger ist das Ganze.

00:52:27: also das Erlebnis orientierte Arbeiten.

00:52:31: die Menschen erleben dort einen Zustand den sie vielleicht schon lange nicht mehr gehabt haben Und dann wissen Sie zumindest wo sie mit welchen Methoden und Trainings und Coachings hinwollen Wie sich das anführt, weil wenn wir es einmal geführt haben wissen wie gut uns tut.

00:52:53: Also Natur raus und dann die Pferde dabei und unsere Systeme kommen aus der Überspannung raus und das ist immer das erste Ziel.

00:53:02: Und das Gefühl wieder und wieder zu erleben und daraus her zu kreieren, zu arbeiten, dass ist das was die Pherde ermöglichen.

00:53:16: Mega schön!

00:53:17: Ich habe gesehen, ihr macht auch Retreats oder mehrtige Life-Events.

00:53:27: Genau!

00:53:28: Wir fahren im August nach Südfrankreich.

00:53:31: ich bin ja so eine Frankreich-Liebhaberin Leichtigkeit Freude und Lebensgenuss und hab da letztes Jahr, ja wurde mir kann man wirklich sagen vom Universum wahrscheinlich so ein Ort zugespielt den ich auch schon selbst besucht habe.

00:53:47: Und dort werden wir vier Tage einfach mal aussteigen.

00:53:52: Wir haben es Viertage Leadership Reset genannt, also wirklich für weibliche Führungskräfte die einfach mal bewusst aus dieser Überspannung, aus den alten Mustern, aus ihrem leisten Machentunalltag rausgehen nicht nur weil sie in den Urlaub fahren und dann genau am nächsten Tag wieder einsteigen sondern wirklich die was verändern wollen.

00:54:12: und das geben wir vier tage raus arbeiten mit dem Pferden gehen tatsächlich in die Körperarbeit, weil ich das so essentiell finde was du tust ja auch für mich diese Erfahrung gemacht habe dass das immer dazugehört.

00:54:25: Es hält sich so viel fest in unseren Körpern und wir kommen da so schneller ran und können so nachhaltiger auch da in die Veränderung gehen.

00:54:32: Genau, dann gibt es einen ordentlichen Plan.

00:54:36: ich liebe ja auch ein bisschen Struktur an die Hand wie das dann auch weitergehen kann einfach dass wir nicht immer wieder in unsere alten verhaltensweisen reinfallen uns langfristig ausbrennen.

00:54:49: genau dafür ist es da.

00:54:53: Liebe Romi Vielen Dank für deine Zeit.

00:54:58: Danke,

00:54:58: danke dir ganz sehr!

00:54:59: Und

00:55:02: meine letzte Frage an alle meine Gäste ist gibt es eine letzte Nachricht?

00:55:07: Eine letzte Botschaft ein letzter Impuls der hier bleiben muss denn die Welt muss damit die Frauen das hören.

00:55:20: Für mich ist es einfach losgehen und ja entscheide dich wirklich selbst.

00:55:25: du bist nicht allein immer jemand da Und du bist es wert, das zu tun.

00:55:32: So zu führen und so zu leben wie du das willst und wie du's verdienst.

00:55:38: Vielen vielen Dank!

00:55:40: Wenn Du jetzt bis zum Schluss zugehört hast und dich für Lead&Connect näher interessierst, dir das Programm einmal genauer anschauen möchtest weil du vielleicht auch im sexischen Raum zu Hause bist und da auch einfach Interesse hast an einem Netzwerk von Unternehmerinnen von Führungspersönlichkeiten, weiblichen Führungspersönlichkeiten.

00:56:03: Damit du auf deinem eigenen Führingsweg und Verantwortungsweg nicht mehr länger alleine bist dann verlinke ich dir alles was du wissen musst den ganzen Kontakt zu Romi & Lead&Connect hier unterhalb vom Interview.

00:56:18: Und ansonsten sage ich vielen Vielen Dank auch für deine Zeit.

00:56:23: Und du und ich, wir hören und sehen uns beim nächsten Mal wieder bei Mädchen, Mutter, Matriarchen.

00:56:29: Bis dahin sei wild, sei frei, sei

00:56:34: du!